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深入場景 數字化管理升級的有效路徑
目前行業內卷嚴重,競爭加劇,企業需要不斷開拓新的營銷渠道來獲取流量,這對廠商傳統的營銷管理模式提出極大的挑戰。以前,品牌只是給經銷商提供產品、提供品牌,做一些促銷的活動。現在隨著碎片化的渠道以及社交屬性的加強,有太多的地方需要品牌去面對,去給經銷商賦能。比如,用戶的精細化運營,數據的分析,數據...
家電經銷商拓展定制市場 重視技術加持方可跑出加速度
定制市場的增長是可見的,誰能更快占得先機,贏得市場份額,誰就能夠穩立于市場潮頭。但為用戶提供定制化解決方案,并不是產品品類的拓展,而是商業模式的轉變,產業價值鏈必將發生根本性變革,沿用傳統的經營模式也將無法適應定制市場的需求。這也是為什么有的家電經銷商拓展定制市場并不順利的重要原因。尚品宅配是...
從品牌運營商向服務商轉型
河南鴻尚家居自1997年開始代理歐派,是歐派櫥柜、衣柜以及木門鄭州代理商。該公司總經理蘭紅告訴記者,目前河南鴻尚在幾乎在鄭州的每個建材城都有門店,網點布局非常完善。從單一品類到多品類運營在24年的經營歷程中,蘭紅感受到,近兩年獲客成本越來越高。以前,信息不透明的時候,經營利潤相對豐厚。而現在,...
縣域經銷商| 守市場 穩團隊 再發展
在有著12萬常駐縣城人口的江西永修縣,劉老板投資經營了一家全屋定制體驗店,這家面積達460平的門店,目前年銷售額在500萬元左右。相對永修這一人口和消費紅利都不是很突出的縣級城市來講,這一銷售數字已然非常理想。對于從2014年開始介入全屋定制行業的劉守仁來講,他現在最大的難題,不是銷售,而是團...
經銷商 必須要追求第一,站住當地市場的制高點
有經銷商說,做了10年的家電生意,曾經的自己無比努力,現在資產負債表都變成了負數,有600萬元的庫存,貸款卻高達600萬元,月銷售規模只是100多萬元,毛利潤只有10幾個點,怎么可能掙錢?嘆息自己傷痕累累,甚至用“痛不欲生”來形容自己的現狀。的確,正常情況下,600萬元的庫存,200萬元的貸款...
乘品牌之勢開創集成化發展之路
湖南艾歐暖通設備工程有限公司董事長閻法姿,1998年武漢大學畢業即入職家電制造企業,2004年到長沙創業,轉型為小家電代理商。起步之初,正值國內小家電市場興起之時,通過進駐沃爾瑪、國美、通程電器、蘇寧等連鎖賣場,發展渠道批發業務,公司得到快速發展。隨后又陸續引入大家電產品,形成完整的家電產品線...
數字化管理 將重新定義代理商的江湖地位
近日,一位從事數字化解決方案的技術服務商的王總找到記者,說看到某廚衛品牌的中臺系統招標軟件供應商,希望幫忙引薦一下。記者與品牌方協調之后,很快王總與該品牌的技術負責人進行了接洽。很遺憾的是,王總找到記者時,該品牌技術部門的中臺系統招標已經截止,但品牌方的技術負責人還是與王總進行了溝通,在溝通過...
敲黑板 | 改裝市場實操關鍵點
盡管改裝和換新市場蘊育著非常大的機會,但同時也具有現實的難度以及實操的關鍵點。首先,產品層面。對于改裝而言,產品層面包括基材、主材、輔材、定制、成品。在改裝項目中,產品是基礎,也是關鍵。參與改裝項目的產品,一定要具有高性價比,高逼格和高權利,即大品牌的底價、大牌設計顏值和用戶特權。目前,改裝參...
傳統渠道有取舍 新渠道要擁抱
太原市順波經貿有限公司是蘇泊爾山西省總代商,從2016年起順波就依據整體市場的變化對整體經營進行了大幅調整。而所有的調整始終圍繞著兩個重點,即對傳統的渠道要有取舍和對新的渠道變化要擁抱。首先,傳統渠道要有取舍 。針對傳統家電渠道出現極大變化的現狀,對渠道進行了取舍。取舍的最關鍵標準就是風控。風...
保現金流提高周轉率是根本
家電代理商進駐賣場,開專賣店,發展分銷商等的時代已然過去,以前作為資金平臺、倉儲物流、渠道開發、客情維護的核心職能無一不在弱化,甚至喪失。流量的碎片化,品牌的渠道扁平化之下,家電代理商們在承壓中不斷變革創新,積極調整,探尋新的發展之路。因代理商企業代理品牌不同,公司特點不同,運作模式都會有所差...